Lean Six Sigma ist darauf ausgerichtet, dem Kunden zum erforderlichen Zeitpunkt die erforderlichen Produkte in der erforderlichen Menge zu liefern. Dazu wird eine Produktion nach dem so genannten Pull-Prinzip angewendet: Der Kunde löst seine Bestellung und damit die erforderlichen Aktivitäten in allen Bereichen der Lieferkette aus. Das Konzept klingt einfach, doch nur Unternehmen mit der richtigen Kombination aus Fachkönnen, Führungsstärke und kompetentem Supply Chain Management können auf der Basis von Lean Six Sigma eine Infrastruktur aufbauen, die flexibel genug ist, auf häufige Änderungen des Kundenbedarfs schnell genug zu reagieren.
Für die Kunden ist Lean Six Sigma der Garant für zwei wesentliche Vorteile: kürzere Vorlaufzeiten und ein durchgängig hohes Qualitätsniveau. Verbesserungen in diesen zentralen Bereichen ermöglichen einen noch reibungsloseren Geschäftsablauf bei unseren Kunden und sorgen dafür, dass diese wiederum die Erwartungen ihrer eigenen Kunden erfüllen und übertreffen können.
Lean Six Sigma lässt überdies die einzelnen Niederlassungen im weltweitem Netzwerk von Solectron näher zusammenrücken. Unsere Kunden profitieren dadurch von niedrigeren Kosten und größerer Nähe. Koordiniert von den Lean-Kompetenzzentren in jeder Region teilen alle Niederlassungen dieselben auf Lean Six Sigma beruhenden Prinzipien und Prozesse. Dadurch sind nahtlose Produktionsverlagerungen für Kunden gewährleistet, die auf eine weltweite Lieferkette angewiesen sind.
Unsere Fähigkeit zur Interaktion ist die Grundlage für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Auf allen Märkten, die wir beliefern, hat Solectron Partnerprogramme mit zahlreichen Kunden etabliert, in deren Rahmen wir Schritte in Richtung Lean Six Sigma gemeinsam gehen. Da unsere Kunden auf diese Weise die mannigfaltigen Vorteile erkennen, ergeben sich neue Chancen zu weiteren Verbesserungen, die sich nur durch vertrauensvolle Zusammenarbeit verwirklichen lassen.
|
